1. Schritt - Analyse der IST-Situation

Im Vorgespräch mit der Geschäftsleitung hat sich ergeben, dass sich die Mitarbeiterzahl immens gesteigert hat. Diese Änderungen machen sich in alltäglichen Abläufen sowie den generellen Strukturen in der Firma bemerkbar. Zum Beispiel können Kommunikationsprobleme zu Konflikten zwischen Kollegen führen (Belastung: Workarounds Konflikte) und sich negativ auf die Stimmung innerhalb einer Arbeitsgruppe oder auf ein Individuum auswirken (Auswirkungen: Demotivation).

Eine ausführliche Analyse der Ist-Situation in einem Unternehmen ist die Basis für eine spezifische Zieldefinition und eine gelungene Maßnahmenumsetzung.
Oft bietet der qualifizierte Blick von Außen neue Erkenntnisse, die insgesamt zu einem verbesserten Gesundheitsmanagement führen können.